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念活“物資管理經”  當好“糧草先鋒官” 記“榜樣的力量”物資管理系統先進--汪磊

發布時間:2018-06-02來源:作者:點擊數:4382次

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編者按:對于工程項目而言,只有嚴把進料驗收關口,用高質量物資保障施工生產,精細化開展物資管理工作,才能保證工程質量和項目創效。在這一過程中,物資管理人員就是施工一線的“糧草管”,為項目施工生產提供保障。今天,讓我們一起來認識下本期“榜樣的力量”物資管理系統先進--汪磊。

古語有云:“兵馬未動,糧草先行。”可見行軍打仗糧草保障的重要性,如果把建筑工地比作戰場的話,物資就是糧草,是施工的保障。物資部的管理人員就如同“糧草官”,掌管著工地的生命線。

在中鐵北京工程局一公司,有這樣一位先進典型,他通過八年潛心修“道”念活了“物資管理經”,立足崗位職責演繹著“糧草先鋒官”的無悔人生。他就是一公司2017年度先進生產者汪磊。2011年參加工作,先后經歷了沈陽四環路面、青島路面、蘭州地鐵、商合杭鐵路等工程建設。2012年開始,他所帶領的物資管理團體多次榮獲業主、局指揮部、公司的表彰獎勵。

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立足現場施工  關注市場變化

“項目物資管理工作是一項關乎工程質量、項目效益的系統工程,要做好物資管理,就得從“買好、管好、用好”這三個方面著手。”汪磊經常這樣說。

隨時關注市場材料價格波動,有效控制采購成本;要根據項目工期、進度、節點安排,合理、有序組織材料進場;要做好月核算、季分析,及時查找、分析盈虧原因,制定防范措施,保障現場供應。這也是物資管理工作的鐵律。

2015年,公司組織人員進場商合杭項目,汪磊擔任二分部物機部長。安徽阜陽地區受為地材資源及運輸條件限制,項目所使用地材全部需要從外地航運,但是航運受干濕季節影響明顯。汪磊根據項目實際情況,及時規劃備料場地十余畝,儲備了較為充足的資源。在其他標段因為運輸受限,導致地資源緊缺,價格上漲的情況下,二分部物資能夠保證正常供應,僅此一項就為項目部節省了200余萬元。

在日常管理工作中,他努力提升物資精細化管理水平,高效、準確、及時地為施工生產提供服務;積極開拓貨源市場,做到貨比三家,選擇物美價廉的物資;實現了“把住源頭、凈化渠道、安全優質、價格合理”的目標。工作八年來,他所在的項目從來沒有因為物資影響現場施工的情況。

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  提高利用效率  節約項目成本

“工作前移、成本下壓、重點突破、優質服務”這是物資設備管理工作的目標。

汪磊深知控制成本是項目部物資管理的根本。在開辟新的物資采購渠道中,他總是多方聯系周轉物資的供應,把好性價比,嚴格驗收。為了最大化的節約砂石料成本,他多方打聽,走訪各個石場、碼頭,與試驗室人員、監理多次采集試樣,積極配合攪拌站多次適配工作。

2016年10月,商合杭二分部所屬小型構件預制廠迎來了集團公司觀摩及業主京福公司檢查,需要大量方木鋪墊遮板存放,根據計劃需要購置方木500方,接到物資需求計劃以后考慮到加工新的方木周期已經來不及,且方木質量要求不高,他積極聯系公司收尾項目,緊急調撥舊方木500方,為小構件廠提前布置贏取了時間且降低采購成本30余萬元,同時小構件預制廠榮獲業主B級表揚。

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加強基礎管理  釋放創效潛能

基礎管理工作是一切管理的源頭,為了保證物資的可追索性,物資管理工作要持續改進和完善管理制度,最大化釋放管理效能。

在項目物資管理工作中,汪磊根據公司的規章制度,結合項目部管理目標和施工實際情況,制定了項目部的物資管理辦法,使項目部的物資管理工作做到了有章可循。商合杭項目進場伊始,汪磊憑借多年的物資管理經驗,制定和完善了《物資管理辦法》、《物資進場驗收儲存管理辦法》、《周轉料、小型機具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十多種辦法,規范了各項物資管理。他以身作則,用嚴謹的作風、精細的管理、負責的態度,執行各項規章制度,確保分部物資管理工作有序可控,為提升項目創效水平奠定了基礎。

“努力工作是稱職,用心工作才是優秀”。汪磊經常這樣對部門同事說。在日常工作中,他率先垂范、嚴格履責,積極組織部門開展業務規范學習。正是在他的帶領下,商合杭二分部物資人員業務素質和工作能力得到極大提高。在業主工程信譽評價檢查工作中,從未因有關物資管理環節方面的問題而出現扣分現象,多次受到局指揮部、業主和局的表彰。

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砥礪前行惜韶華,不忘初心自奮進。參加工作八年來,汪磊在平凡的工作崗位上,用擔當和奉獻詮釋著“糧草先鋒管”這一角色,履行著“保供應、降成本”的使命,展示了優秀物資管理人的風采。(李杰、方南洲)